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Web 2.0 : Le modèle économique tâtonne encore
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Les audiences du Web 2.0 - réseaux sociaux, sites de jeux en ligne, de partage de photos ou de vidéos - explosent. La plupart de leurs éditeurs veulent en tirer parti financièrement. Parce qu'il faut bien financer les services, la plupart du temps gratuits, qu'ils proposent aux internautes, comme les outils de mise en relation, de création de pages personnelles, d'échanges de contenus... Beaucoup fantasment sur Google, qui a prouvé qu'il était possible de gagner énormément d'argent en ligne. En l'espace de quelques années, le moteur de recherche est devenu la plus belle "machine à cash" du Web. Au troisième trimestre, le groupe californien a publié un chiffre d'affaires de 4,23 milliards de dollars (2,83 milliards d'euros) pour un résultat net de 1,07 milliard de dollars (0,72 milliard d'euros). Google tire presque l'intégralité de ses revenus de la publicité. Sa grande habileté est d'avoir, en capitalisant sur l'efficacité de son moteur de recherche, proposé à partir de 2002 un format publicitaire original (les "liens sponsorisés"), plus ciblé et moins coûteux que les traditionnelles "bannières" que vendaient la plupart des sites de l'époque. Le principe des liens sponsorisés repose sur l'achat de mots clés par les annonceurs. Si ces mots clés font l'objet d'une requête en ligne, les sites des annonceurs apparaissaient dans la réponse du moteur. Google a également vendu cette offre à des sites partenaires, leur proposant de partager les revenus publicitaires. Les marques ont suivi à tel point qu'aujourd'hui, Google capte environ 40 % du total des investissements publicitaires sur Internet. Quelques rares sites Web 2.0, notamment ceux qui s'adressent à des professionnels comme le réseau social américain LinkedIn (ou son équivalent français Viadeo) tentent la vente de services ou d'abonnements en ligne. Mais la grande majorité des autres font, comme Google, le pari de la publicité. Pour se différencier, ils mettent en avant la "qualité" de leurs communautés d'utilisateurs (cadres supérieurs, ados accros aux marques...) ou font valoir que ces internautes passent plus de temps chez eux que sur des moteurs de recherche. Certains vont beaucoup plus loin, proposant carrément aux annonceurs un "hyper-ciblage" des internautes, basé sur l'exploitation des données personnelles de leurs membres. [...] |
Article du fr 05/12/2007, Le Monde Informatique |
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